立足“连接”根基,协同创新破局:中国菲尼克斯的产业战略与实践|特黄AAAAAAAA片免费直播

  在全球工业格局深度调整、国内产业升级蹄疾步稳的当下,如何找到突破自身增长边界的独特路径、在充满不确定性的环境中加速增长,已成为众多工业企业亟待破解的课题。

  德国百年家族企业、“隐形冠军”菲尼克斯电气深耕中国已有32载,如今也同样面临着上述考验。而通过开启“二次创业”,中国菲尼克斯这家“最中国的德国企业”正积极回应这一课题——以工业器件、电气连接等领域的传统优势为战略根基,通过组织变革、本土创新和生态连接,构建“稳固核心优势+协同延展创新”的发展格局;在长期本土化实践与“全球视野,中国引领”的基础上,探索面向未来、兼具韧性与活力的可持续发展路径,构建和引领跨国公司在华发展战略新范式。

  众所周知,在工业器件与电气连接等领域,菲尼克斯电气在全球范围内拥有深厚的品牌声誉与市场积淀,长期“甘当配角”为工业生产提供高效制造、可靠连接的基础保障,业务覆盖电力、能源等大量关系到国计民生的行业领域。这种对工业核心需求的精准把握,不仅是这家百年企业立足市场的根本,也是其能够长期坚守国际化战略、深度参与产业生态建设的前提所在。

  如果从技术演进的脉络来看,菲尼克斯电气的连接技术始终紧跟工业需求迭代:从接线端子到连接器再到工业电子和工控器件;从Interbus到KW Software再到IT Powered Automation……每一次升级都紧扣工业生产对“可靠性、高效性”的核心诉求。

  而中国菲尼克斯近年来业已探寻的,是在坚守传统优势、传承变革基因的基础上,一如既往地以中国工业和客户伙伴的真实需求为核心导向,不断强化组织能力建设、完善本土创新、拓宽业务边界;在稳固核心能力的前提下立体延展战略纵深,以更好地满足客户对全方位解决方案和快速响应服务的需求。

  其中,负责提供基础性保障的,是企业内部以“二次创业”为契机不断深化的组织能力变革。中国菲尼克斯本土创新能力的深化、整体解决方案实力的提升,以及对客户全链路服务需求的满足,其底层支撑便来源于此。

  近年来,公司以“One Phoenix”为核心指引,持续突破内部壁垒,优化协同机制、强化融合效能,将“英雄担当”的冠军文化从理念层面不断转化为全员准则。这不仅夯实了业务发展的根基——无论是国内重点项目还是海外拓展业务,均能实现快速响应与端到端闭环服务,更从三个维度形成关键支撑:一是为本土创新能力的迭代升级提供了机制保障,加速技术与市场需求的对接;二是推动跨业务、跨部门资源整合,显著提升了整体解决方案的定制化与落地效率;三是通过流程优化与服务体系重构,精准匹配客户对全链路服务的核心诉求。

  更进一步看,组织能力的系统性提升,既强化了传统业务的服务响应速度与交付质量,也为新技术探索、新业务布局构建了灵活适配的组织架构。这种“稳底盘”与“探新局”的双重支撑,让企业经营体系具备了更强的市场韧性与动态调整能力,为长期发展筑牢了核心竞争力。

  在这样的组织升级支撑下,中国菲尼克斯在“二次创业”的契机下推出及运用一系列抓手,持续落实前文所述布局。面对当前复杂的市场格局,中国菲尼克斯以“本土竞争力提升”为目标,一方面在导轨端子、PCB连接器等核心品类持续强化产品力,巩固传统优势基本盘;另一方面紧扣中国新能源、电动汽车、数据中心等本土优势产业的发展需求,在新场景中快速突破——通过定制化连接方案,让百年积淀的“连接技术”基因深度适配本土产业升级需求,既延续了“可靠连接”的核心价值,又实现“本土创新赋能本土市场”的新开拓,为中国工业从“规模增长”向“质量提升”转型提供基础保障。

  同时,在此基础上,公司进一步推动以“连接”为内核的自动化事业的发展。菲尼克斯电气2025年最新发布的vPLCnext,将成为中国菲尼克斯发展4T融合下未来自动化的核心技术。在9月举行的第25届中国国际工业博览会上,中国菲尼克斯联合华为、大湾区国创中心、拓斯达等共创“4T融合自动化柔性智造示范线”,以Virutal PLCnext Control虚拟控制技术为核心,融合鲲鹏、QSemOS、先进工业网络和X-Motion等方案与关键技术,结合菲尼克斯电气IO模块、HMI、工业连接器等全产品线,打造原生柔性产线应用,实现工厂无线化、PLC集中化与产线柔性化。

  与此同时,中国菲尼克斯还在本次工博会上展示了覆盖能源领域、工厂自动化领域、基础设施领域、过程自动化领域的全场景行业解决方案,并以连接基石-安全防护-智能中枢为核心逻辑发布产品矩阵,聚焦场景创新。

工博会展位图

  作为改革开放的见证者与中国工业腾飞的参与者,中国菲尼克斯的上述部署,既是其拓宽高质量增长空间的经营举措,更是向产业生态伙伴兑现一贯承诺的最新实践。这份承诺,就是数十年如一日地助力中国产业升级、陪伴中国工业迈向全球产业价值链的更高维。在PHIIDF2025上,中国菲尼克斯通过一系列切实举措和“大出海合作深圳倡议”强化了这一使命,并在2025年上半年与不同赛道的客户携手,于海内外取得诸多业务突破,持续兑现这一承诺。

  换言之,对这家“最中国的德国企业”而言,上述承诺并非抽象的品牌宣贯口号,而是与其经营实践相呼应。贯穿所有战略与实践的,是“信任=责任”的文化内核,以及中国人担当“改革开放的一扇窗,连接世界的一座桥”、力促中外产业交融的历史使命。它们的身后,是一家国际化企业的百年工业积淀与“全华班“创业团队在华32载的低调深耕。

  实际上,这种以传统优势为根基、以“连接”为灵魂,持续探索创新前沿的一整套内外融合的战略打法,深刻折射出中国工业企业从器件和产品供给向“全链路价值服务”转型的典型产业逻辑和中国工业“出海”的新模态。

  对工业企业而言,当下及未来的“出海”概念,绝不只是产品的“走出去”,而是“技术+产品+服务+生态”的协同出海。在这一点上,中国菲尼克斯同样是依托传统业务和全球化基因的巨大优势,为合作伙伴的出海之旅提供覆盖从“产品出海”、“方案出海”到“能力出海”的诸多帮助,和后者一起,在海外场景中快速适配、全面拓展;同时,通过与各方超越国界的深度协作,中国菲尼克斯参与解决产业升级中的各类痛点,并在实践中反哺自身能力,形成“客户需求-自身迭代-价值反哺的正向循环,不断强化自己“价值连接者”的产业定位,以“中国引领”的姿态和生态伙伴共同“加速增长”。

  有人说,全球大变局下,2025-2027是很多行业的“淘汰赛”窗口期。在这样的历史阶段里,中国菲尼克斯的战略实践具有鲜明的现实意义:企业的传统优势绝不是转型的束缚,而恰恰是变革的依仗——正如其百年“连接”基因,虽依托于德国工业、能源等优势产业积淀,近年来却愈发加速融入中国新能源、电动汽车、数据中心等本土优势领域;创新探索也不能脱离企业经营的现实条件,更不能脱离国家发展与优势产业态势,而是要紧扣“国家方向”,在国家产业升级浪潮中找到全新增长空间,对既有能力深挖并实现有机延展升级。

  中国菲尼克斯的“二次创业之路”,实际上正是顺应中国工业从“规模增长”向“质量提升”且迈向全球化新阶段的转型趋势,实现技术与场景的精准对接。可见,企业发展只有与国家优势、国家需要同频共振,方能在变局中站稳脚跟。相信在未来,像中国菲尼克斯这样的范本会越来越多,既为新时代的中国工业企业稳根基、谋发展提供愈加丰富的可借鉴例证,也为更多在中国深耕的跨国企业打造中外产业融合的更多样板。

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