运营提质增效 我爱我家前三季度扣非归母净利润同比增长174%|在厨房拨开内裤进入毛片
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10月29日晚，我爱我家集团(000560.SZ)发布了2025年三季度财报，报告期内，累计实现住房总交易金额(GTV)约1,962亿元，同比增长5.2%；实现归母净利润约4,232.7万元，同比增长398.75%；实现扣非归母净利润约5,424.42万元，同比增长173.96%。
在政策利好的推动下，我爱我家持续深耕核心城市，通过加强内部运营管理、优化门店布局，全面提升经营效率与市场渗透率，为业绩增长奠定坚实基础。
经纪业务稳健增长，京沪等核心城市市占率稳步提升
作为公司业绩的“压舱石”，经纪业务延续稳健增长态势，前三季度实现GTV1566亿元，同比增长5.1%。期间，核心城市市场竞争力持续强化，北京、上海等核心城市二手房买卖业务的市占率稳中有进，杭州市场保持头部稳定，区域优势进一步夯实。
上述成绩的取得，离不开我爱我家二十余年来在核心城市所构建的精细化运营体系。密集的社区服务网络、持续更新的海量楼盘字典、精准的客户需求洞察能力，以及对区域市场波动的敏锐预判，这些构成了对本地市场的深刻理解与快速响应能力，使得市场一旦止跌回稳，企业便能迅速跟进，推动业绩修复。
新房业务逆势增长，一二手联动优势凸显
在核心城市新房市场整体承压的背景下，我爱我家新房业务实现了逆势增长。根据克而瑞数据，前三季度核心城市新房销售量同比回落，其中北京、上海、杭州新房销售量同比下降2.8%、10.2%、9.6%。而我爱我家前三季度新房业务GTV达259亿元，同比增长9.3%，展现出强大的经营韧性。
这一成绩得益于我爱我家在运营管理上的持续提质增效：一方面，公司前期精准的风险管控与资源投入为业务抗波动提供保障；另一方面，加大营销和数字化投入，借势北京五环外限购放松新政推出“夏季新房节”等营销活动，有效激活置业需求；通过数字化工具全面升级房源同步、客户匹配、交易跟进等全流程效率。尤为值得一提的是，公司优化内部运营机制，强化一二手联动优势，推出新房“跨区域联动 VIP服务”，打破传统区域服务壁垒，针对跨区置业客户组建资深顾问服务小组，进一步强化了新房业务的竞争优势。
政策释放新机遇，头部企业优势加速显现
展望未来，在“止跌回稳”的政策导向下，各城市预计将持续出台支持性政策，进一步激发房地产市场活力。
从长远来看，党的二十届四中全会将“推动房地产高质量发展”纳入“保障和改善民生”的核心框架，明确了行业将从规模扩张转向品质提升与民生赋能的新方向。正如专家解读，高质量发展不仅要求“好房子”的建造，更涵盖“好服务”“好维护”的全生命周期管理，这为专业的居住服务商带来了巨大的发展机遇。
比如，作为城市高质量发展重要抓手的城市更新，将为深耕社区的房产经纪企业提供多元业务机遇。它们可以深度参与从前期调研、房源建档、价值评估到过渡租赁等一系列服务环节，从传统的交易服务扩张至社区生态运营。
面对持续向好的政策环境和全新的市场机遇，我爱我家的头部优势进一步凸显：数万名专业经纪人、数千家线下门店构建的社区服务网络，叠加数字化赋能的精准匹配能力，形成了难以复制的竞争壁垒。我爱我家相关负责人表示，未来我爱我家将持续依托社区深耕优势，拓展业务边界，既助力房地产行业高质量转型，更切实满足人民群众“住更好”的民生需求。
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