李稳根：两次“转身” 炼成电力电子“小巨人”|隔壁小寡妇让我爽了一夜
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“我们既备受鼓舞，又深感重任在肩。我将继续带领企业向新而行，努力打造世界一流企业。”7月29日，第六届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会在北京召开。湖南福德电气有限公司(以下简称“福德电气”)党委书记、董事长李稳根获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号后如是说道。
两次转身 成就“创新先锋”
2019年，我国首批国家级专精特新“小巨人”企业名单公布，福德电气榜上有名。这一年，是李稳根带领公司从“来料加工”转向“自主研发”的第五年。
5年时间，一家中小企业如何从“零研发”起步，成长为电力电子细分领域的“创新先锋”？答案藏在李稳根创业路上的两次关键“转身”里。
第一次“转身”是从销售转向制造。
2002年，做出超200万元人民币年度业绩的“金牌销售”李稳根辞职，创办公司，代理销售电阻。2003年，公司纯利润超1000万元。看着漂亮的账面数字，“青年创业者”李稳根心中想的是：没有制造能力，企业走不了太远。
2006年，他创办东莞市福德电子有限公司，开始做消费类电子产品代加工。乘着“世界工厂”加快发展民营经济的东风，公司业务蒸蒸日上。2013年，公司营业额超7亿元。
事业顺风顺水，李稳根居安思危：“一件产品最多赚3元”的代加工模式，还能做多久？
“在代工过程中，我看到国内高端电力电子测试装备严重依赖进口，价格昂贵且服务滞后。更重要的是，关键技术受制于人。”李稳根看到，动力电池、风力发电、光伏等新兴产业进入发展快车道，电力电子先进装备的市场需求巨大，同时也是国家急需突破的领域。
于是，李稳根再次“转身”。2014年，他回到家乡湖南益阳，成立湖南福德电气有限公司，从消费类电子代加工转向电力电子高端装备自主研发生产。
勇于迈出第一步 困难只有“三两轻”
在投入大量成本进行研发之初，李稳根做好了“暂无产出”的心理准备。技术研发须坚持长期主义，创新不是即刻就能出结果，甚至可能没有结果，但“不下水的话，永远都学不会游泳”。
科技日新月异，市场瞬息万变，“等你把什么都想好了，机会已经溜走了”，李稳根说，“不开始行动，想象中的困难有万斤重；迈出第一步，困难可能只有三两轻。”
福德电气不断加大研发投入，与多所高校及科研机构建立深度的产学研合作机制，创办株洲福德轨道交通研究院有限公司……如今公司掌握了一系列关键技术，已授权发明专利81项，实用新型专利307项，外观专利9项，并解决多个技术难题。
回看6年前首批专精特新“小巨人”企业名单，福德电气“主导产品”一栏填写的是“能源回馈型动力电池充放电检测系统”。李稳根介绍，这项技术可将电池放电时释放的电能回馈给工厂电网再利用，节能减排效果显著。而且技术一直在迭代升级，现应用于储能电池、航空航天等领域，并成为福德电气在全球电力电子测试装备市场的一张“金名片”。
“做时代需要的产品”
福德电气的创新技术和产品现广泛应用于轨道交通、新能源、舰船电力系统等领域。“电力电子装备新技术不断涌现，使得电网运行成本降低，安全稳定性提升，最终惠及每一个普通人。”李稳根说。
顺产业变革之潮流，应国家发展之所需，这是李稳根每一次“转身”的动力。他说，企业的发展要“紧跟国家战略，做时代需要的产品”；个人的发展也是同理，“将个人事业融入家乡、国家发展大局，这是一个‘时代需要的选择’”。
这片创新创业的热土，不辜负用心耕耘的人。2024年，福德电气积极响应共建“一带一路”倡议，成功拓展海外市场，公司海外销售收入较2023年实现了75%的增长。
这家快速成长的企业不忘积极回报社会。福德电气在湘西、郴州等地区完成127个行政村电网智能化改造。此外，李稳根担任益阳市桃江县千工坝村第一书记5年间累计捐赠超650万元，用于教育等公益事业。
践行“产业报国”初心使命，履行“种德储福”社会责任，李稳根带领福德电气稳步向前，在电力电子细分领域探索更多可能。(完)(《中国新闻》报记者 程小路 报道)
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