发力“四新”赛道拓展增长空间|国精产品一区二区三区糖心
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日前,市场监管总局公布数据显示,截至6月底,全国登记在册“四新”经济企业达2536.1万户,同比增长6.6%。
“四新”指新技术、新产业、新业态、新模式,“四新”经济涵盖人工智能、新材料、共享经济、平台经济等多个领域。近年来,“四新”经济企业保持着较高增速,发展势头强劲,背后一方面是技术进步的推动,5G、云计算、物联网等技术的突破和成熟为相关领域创新创业提供了底层支撑;另一方面是更易获得的融资支持,无论是银行贷款还是风险投资,都对高技术含量、高成长预期、高人员素质的创业团队青睐有加,有关部门也鼓励耐心资本投向早期硬科技创新企业。从环境来看,市场方面,消费升级催生共享经济、即时零售等新兴需求;政策方面,各地不仅有租金减免、资金扶持等举措来降低“四新”领域创业成本,且对“四新”经济采取包容审慎的监管态度,给予企业良好成长环境和宽松试错空间。
企业争先投身“四新”,除了上述条件的“磁力”吸引,也受到传统行业竞争激烈、利润空间压缩、全球产业链重构等因素“倒逼”,需要在新赛道寻找转机。与其他领域相比,“四新”赛道具有轻资产特性,比如,传统零售业需要投入大量资金构建仓储体系,而直播电商直接打破地域限制;物流企业用一定时间才能完成团队搭建,而零工经济、众包模式能快速实现。不仅如此,由于“四新”爆发潜力巨大,可能在几年内实现指数级增长,给企业带来更大想象空间。
科研人员组成初创团队、传统产业“二次创业”、科技巨头“尝鲜”……一批批企业进入“四新”领域,带动经济活力一轮轮释放。要注意的是,光环之下也不能忽视风险,比如,新技术投入大、周期长,如果研发或转化失败,商业模式得不到验证,损失难以估量;新产业供应链与生态不够成熟,有些产业已出现过热现象;新业态可能陷入“伪需求”陷阱,无法形成稳定盈利模式;新模式容易被模仿甚至替代,蓝海瞬间变红海。
如果只是被“造富神话”诱惑而盲目跟风涌进“四新”赛道,企业将面临惨烈的同质化竞争,大概率成为陪跑,而且会造成资源错配与浪费。一些企业不是靠创新能力生存,而是依赖政策和补贴度日,不仅扭曲了市场逻辑,也降低了整体创新效率。
当然,任何创新都不可能一帆风顺,企业要敢于正视“四新”赛道里的重重挑战,做好风险管理。投入前,要进行充分市场调研和技术评估,引入专业机构对技术可行性做预判,持续跟踪行业法规、产业政策,找到自身核心优势并评估竞争格局,深度验证市场需求,将不确定性转化为可量化风险,理清技术路线、商业模式和发展路径,提前设定好止损红线。
通过提前筹划、动态调整,让失败来得小、可控制,而且来得有价值。比如,技术上尝试开放式创新,通过合作来分散研发风险;与上下游建立联盟共享资源,共同应对供应链风险;拓展多元融资渠道,不将希望完全寄托在风投上,提高现金流健康程度,增强财务韧性;建立市场动态监测机制,及时调整产品和营销策略。此外,“专利产业化综合保险”“中试综合保险”已在多地落地,要善于借助这些工具来做好缓冲。
“四新”领域已成为创业创新最活跃赛道,对企业来说,最重要的是学会在热潮里保持理性、在机遇前看到风险、在短期波动中坚持长期主义,脚踏实地创新技术和开拓市场。(经济日报 曾诗阳)
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