银行业反内卷潮涌 基层最后一公里待破|97蜜桃网
1. 97蜜桃网蝴蝶谷
2. 草莓影视剧免费观看影视剧
3. 亚洲经典一曲二曲三曲四曲
4. 蜜桃17
当“防止‘内卷式’恶性竞争”成为政策明确导向，银行业正迎来一场从竞争逻辑到发展模式的深刻变革。2025年以来，多地银行业协会与银行机构密集出招，从行业自律到机构实践，“反内耗、提效能”的共识逐步凝聚。
然而，政策暖意与基层现实仍存在温差，年终考核季，存款冲刺、指标互换等现象依旧暗流涌动，尽管部分银行已通过专业培训替代粗放营销、技术赋能减轻中后台负担，但“最后一公里”的执行梗阻仍待打通。破解困局需多维发力，正如分析人士所言，需构建“监管引领—行业协同—机构转型”的三维治理框架，通过制度创新打破路径依赖，推动竞争逻辑从“规模比拼”转向“价值创造”。
行业协会银行齐“出手”
反“内卷式”恶性竞争成为年内经济、产业领域热词。金融行业亦在密集响应，对价格战、“唯规模论”说不。今年以来，多地金融监管局、银行业协会先后发声，密集释放规范信号，呼吁辖内银行业金融机构摒弃盲目扩张、低价厮杀的“内卷式”竞争，转向规范发展、稳健运行的良性轨道。
11月6日，北京商报记者注意到，为通过行业自律终结恶性竞争，百色银行业协会近期推动辖内27家会员单位共同签署个人住房按揭贷款、汽车消费分期贷款及与中介机构合作三份专项自律公约。本次公约直指行业内“价格战”盛行、创新不足等核心痛点，明确禁止恶性低价竞争行为，引导银行机构从同质化的“红海”搏杀转向差异化、价值化的“蓝海”开拓。公约强调，银行应将资源聚焦于产品创新、服务提升和风险管控，实现与实体经济的共赢发展。
为防止公约流于形式，百色银行业协会建立了监督保障机制，要求各银行将公约内容细化至内部制度与考核中，并明确责任主体。对于违反公约的机构，将采取从约谈、通报到提请监管介入的阶梯式惩戒措施。
不止百色，其他地区也在探索符合本地实际的“反内卷”路径，庆阳市银行业协会近日印发的《庆阳市银行业反“内卷式”竞争 促进高质量发展倡议书》中提到，坚持可持续发展经营理念，坚决抵制“内卷式”竞争；合理确定存贷款价格水平，坚决不打“价格战”；进一步完善考核机制，坚决摒弃“唯规模”“唯市场份额”考核导向；强化行业自律，共建合作机制；厚植中国特色金融文化，凝聚高质量发展合力。
除了行业协会的集体行动，部分银行机构也亮出具体举措，为破除“内卷式”竞争积弊，德清湖商村镇银行近期提出了：坚持合规经营，严守竞争规则；坚持稳健发展，摒弃规模冒进；坚持科学考核，优化员工管理；坚持合理定价，防止低价内卷；坚持阳光合作，杜绝不当返利等十项承诺。而更早之前，工商银行召开的2025年党建暨年中经营管理工作会议，要求落实落细稳经济各项存量和增量政策，坚持产品客户对位，带头整治“内卷式”竞争。广发银行2025年上半年经营管理工作会议也强调，抵制“内卷式”竞争，坚持长期主义经营理念。兴业银行、平安银行分支机构等也均提到了加强“反内卷”方面的重点工作。
基层最后一公里梗阻待打通
因“内卷式”竞争引发的突击冲量、同质化竞争，在季末、年末表现最甚。在年终业绩考核的压力下，每年四季度，银行业仿佛进入一场没有硝烟的战争：存款冲刺、保险破零、理财销售、客户拉新，指标层层加码，加班成为常态，营销变成“电话轰炸”。北京商报记者注意到，2025年四季度尽管整体压力未减，但在行业普遍“反内卷”的口号之下，在部分机构和业务条线中，已涌现出一些值得肯定的实践，为高压环境注入了一丝理性与温度。
在前台营销端，专业能力正逐步取代粗放推销。一位国有大行前台营销员工介绍称，过去常常被要求“见人就推产品”，缺乏针对性，客户反感、员工焦虑。但如今，分行不仅提供了系统性的专业培训，还配套了清晰的产品支持体系和阶梯式绩效机制，这种转变不仅提升了营销效率，也让客户更愿意接受建议，甚至主动咨询后续服务。
中后台的技术赋能也在悄然减轻员工负担，另一位身处风控岗位的银行人士指出，“自从总行升级风控系统后，系统已能自动抓取并整合数据，省了不少查数据的时间，虽仍需人工补充，但已迈出数字化减负的第一步”。
部分银行已在战略层面尝试遏制恶性竞争，有地方城商行人士透露，其所在总行已明确提出“倡导反内卷”的导向，并开始约束分支机构参与过度礼品战或变相高息竞争。通过规范营销行为，银行希望引导员工聚焦服务质量和客户长期价值，而非短期数字游戏。
虽然多家银行开始从制度上纠偏，不过值得关注的是，基层执行层面仍存在诸多待解难题。北京商报记者注意到，在一些社交平台上，银行员工之间互换指标的现象依然普遍存在，近年来，息差持续收窄、同业竞争白热化，银行普遍将零售业务作为增长突破口，随之而来的是对一线员工KPI的层层加码，存款、理财、保险、信用卡、养老金账户、消费贷测额，各类任务不仅种类繁多，且往往与个人绩效、晋升甚至岗位稳定性直接挂钩。在此背景下，许多缺乏客户资源的新员工或身处非核心区域的基层人员，难以独立完成任务，于是，“指标互换”逐渐演变为一种行业潜规则，不同网点的员工，通过社交平台私下联络，互相引导客户扫码测额、开户或购买低门槛产品，以完成一个算一个为目标。
苏商银行特约研究员薛洪言指出，银行业内卷的本质也是存量市场竞争下的系统性失灵。银行业务结构高度同质化，当所有机构都聚焦同一赛道，必然陷入低水平重复竞争，而考核机制的“唯规模论”进一步固化了这种倾向，利润增长、市场份额等短期指标权重过高，甚至与高管晋升、员工薪酬直接挂钩，导致经营行为扭曲，表现为：基层网点为完成时点考核，不得不采取“冲规模”“垒大户”等短期行为，形成“指标绑架经营”的畸形生态；管理层为追求经营成效，将资源过度集中于易出业绩的领域，忽视长期风险防控。
从资金中介转向服务中介
在业内看来，真正的“反内卷”，不是降低目标，而是改变达成目标的方式，形成更为良性的业务发展模式和行业竞争格局。
在采访过程中，多位员工普遍建议，应降低“时点存款”等短期指标的权重，转而提高“日均AUM(客户管理资产规模)”“客户留存率”“满意度”等更能反映长期经营质量的考核占比；同时，允许合理试错，不因单月未达标就扣罚绩效，并提供系统性职业发展支持，真正打通员工成长通道。
薛洪言认为，破解银行业“内卷”困局，需构建“监管引领—行业协同—机构转型”的三维治理框架，通过制度创新打破路径依赖，推动竞争逻辑从“规模比拼”转向“价值创造”。这一过程既需要监管部门以刚性约束划定竞争红线，也依赖行业协会搭建自律平台，更要求银行机构从战略层面重构发展逻辑，形成“双向奔赴”的改革合力。
在此宏观框架下，不同类型的银行还需因地制宜、精准施策。薛洪言进一步表示，大型银行需摆脱“唯规模论”，依托资本、科技优势向“综合金融服务商”转型，通过大数据、AI优化风控模型降低运营成本，发力财富管理、投行服务等中间业务；中型银行需聚焦“特色化经营”，深耕区域经济或特定赛道，如供应链金融、科创金融，打造行业金融专家品牌；小型银行则需坚守“本地银行”定位，依托地缘人缘优势服务小微、“三农”客户，并借助外部科技平台力量持续提升数字化能力。
无论银行规模大小，转型的核心都离不开角色的根本转变。在招联首席研究员董希淼看来，面对变化的环境，银行需要从根本上从“资金中介”向“服务中介”转型。要巩固核心优势，充分发挥银行在客户基础、资金渠道和风控经验上的固有优势；加快业务转向，从主要依赖存贷款等传统业务转向财富管理业务、供应链金融、数字金融等新型业务模式和业务生态，通过提高非利息收入占比来弥补息差缩窄等挑战；要构建开放生态，不再局限于自身网点与App，而是积极融入更广阔的生产生活场景，成为其中不可或缺的金融节点；要培育专业人才，无论是财富管理、产业金融还是数字金融，都需要既懂金融又懂产业和科技的复合型专业人才。
北京商报记者 宋亦桐
###yanjingshoushuzhiliaojinshiduoshaoqian？suizhekejidejinbu，yuelaiyueduoderenxuanzetongguoyanjingshoushulaijiaozhengjinshi。chuantongdepeidaiyanjinghuoyinxingyanjingsuiranfangbian，danxuduorenxiwangtongguoshoushushixian“luoyanshijiao”。name，yanjingshoushuzhiliaojinshiduoshaoqianne？shouxian，yanjingshoushudefeiyongyindiqu、yiyuan、shoushuleixingdengyinsueryousuobutong。zaizhongguo，yibanlaishuo，jiguangshilijiaozhengshoushu（ruLASIKhuoquanfeimiaoshoushu）defeiyongdazhizai6000yuanzhi20000yuanbudeng。jutifeiyongzhuyaoqujueyushoushudenandujiyiyuandejibie。biru，zhimingyiyuanhezhuanyeyankezhensuodejiagetongchanghuijiaogao，dantigongdejishuhefuwuzhiliangyexiangduiyoubaozhang。shoushufeiyongbaohanleshuqianjianzha、shoushujishuhoudefuzhadenggexiangfeiyong。shuqianjianzha，ruyanqiuceliang、shilijianzhajiyanbujiankangpinggudeng，shiquebaoshoushuanquanhechenggongdezhongyaohuanjie，yinciburonghushi。qizhong，jichujianzhafeiyongtongchangzai500yuandao2000yuanzuoyou，jutifeiyongyiyiyuaneryi。chuleshoushubenshendefeiyong，huanzhehaixukaolvshuhouhulihekenengchuxiandefengxian。youxiehuanzhezaishuhoukenenghuijingliganyan、nixingxingmailuomochuxuedengwenti，zhexieshuhoubingfazhengkenengxuyaoewaidezhiliaofeiyong。yinci，jianyihuanzhezaixuanzeshoushuzhiqian，chongfenlejieshoushudefengxianyushouyi，zuohaojingjiyusuan。zongdelaishuo，yanjingshoushuzhiliaojinshidefeiyongshiyigezonghexingdewenti，huanzhezaijuedingjinxingshoushuqian，xuyaoduofangmiankaoliang。xuanzeyigexinyulianghaodeyiyuanjizhuanyedeyisheng，wuyishiquebaoshoushuxiaoguoheanquandezhongyaobaozhang。xiwangmeiyiweijinshihuanzhedounengzhaodao#(#)#(#)#(#)眼(yan)睛(jing)手(shou)术(shu)治(zhi)疗(liao)近(jin)视(shi)多(duo)少(shao)钱(qian)？(？)随(sui)着(zhe)科(ke)技(ji)的(de)进(jin)步(bu)，(，)越(yue)来(lai)越(yue)多(duo)的(de)人(ren)选(xuan)择(ze)通(tong)过(guo)眼(yan)睛(jing)手(shou)术(shu)来(lai)矫(jiao)正(zheng)近(jin)视(shi)。(。)传(chuan)统(tong)的(de)佩(pei)戴(dai)眼(yan)镜(jing)或(huo)隐(yin)形(xing)眼(yan)镜(jing)虽(sui)然(ran)方(fang)便(bian)，(，)但(dan)许(xu)多(duo)人(ren)希(xi)望(wang)通(tong)过(guo)手(shou)术(shu)实(shi)现(xian)“(“)裸(luo)眼(yan)视(shi)觉(jiao)”(”)。(。)那(na)么(me)，(，)眼(yan)睛(jing)手(shou)术(shu)治(zhi)疗(liao)近(jin)视(shi)多(duo)少(shao)钱(qian)呢(ne)？(？)首(shou)先(xian)，(，)眼(yan)睛(jing)手(shou)术(shu)的(de)费(fei)用(yong)因(yin)地(di)区(qu)、(、)医(yi)院(yuan)、(、)手(shou)术(shu)类(lei)型(xing)等(deng)因(yin)素(su)而(er)有(you)所(suo)不(bu)同(tong)。(。)在(zai)中(zhong)国(guo)，(，)一(yi)般(ban)来(lai)说(shuo)，(，)激(ji)光(guang)视(shi)力(li)矫(jiao)正(zheng)手(shou)术(shu)（(（)如(ru)L(L)A(A)S(S)I(I)K(K)或(huo)全(quan)飞(fei)秒(miao)手(shou)术(shu)）(）)的(de)费(fei)用(yong)大(da)致(zhi)在(zai)6(6)000元(yuan)至(zhi)2(2)0000元(yuan)不(bu)等(deng)。(。)具(ju)体(ti)费(fei)用(yong)主(zhu)要(yao)取(qu)决(jue)于(yu)手(shou)术(shu)的(de)难(nan)度(du)及(ji)医(yi)院(yuan)的(de)级(ji)别(bie)。(。)比(bi)如(ru)，(，)知(zhi)名(ming)医(yi)院(yuan)和(he)专(zhuan)业(ye)眼(yan)科(ke)诊(zhen)所(suo)的(de)价(jia)格(ge)通(tong)常(chang)会(hui)较(jiao)高(gao)，(，)但(dan)提(ti)供(gong)的(de)技(ji)术(shu)和(he)服(fu)务(wu)质(zhi)量(liang)也(ye)相(xiang)对(dui)有(you)保(bao)障(zhang)。(。)手(shou)术(shu)费(fei)用(yong)包(bao)含(han)了(le)术(shu)前(qian)检(jian)查(zha)、(、)手(shou)术(shu)及(ji)术(shu)后(hou)的(de)复(fu)查(zha)等(deng)各(ge)项(xiang)费(fei)用(yong)。(。)术(shu)前(qian)检(jian)查(zha)，(，)如(ru)眼(yan)球(qiu)测(ce)量(liang)、(、)视(shi)力(li)检(jian)查(zha)及(ji)眼(yan)部(bu)健(jian)康(kang)评(ping)估(gu)等(deng)，(，)是(shi)确(que)保(bao)手(shou)术(shu)安(an)全(quan)和(he)成(cheng)功(gong)的(de)重(zhong)要(yao)环(huan)节(jie)，(，)因(yin)此(ci)不(bu)容(rong)忽(hu)视(shi)。(。)其(qi)中(zhong)，(，)基(ji)础(chu)检(jian)查(zha)费(fei)用(yong)通(tong)常(chang)在(zai)5(5)00元(yuan)到(dao)2(2)000元(yuan)左(zuo)右(you)，(，)具(ju)体(ti)费(fei)用(yong)依(yi)医(yi)院(yuan)而(er)异(yi)。(。)除(chu)了(le)手(shou)术(shu)本(ben)身(shen)的(de)费(fei)用(yong)，(，)患(huan)者(zhe)还(hai)需(xu)考(kao)虑(lv)术(shu)后(hou)护(hu)理(li)和(he)可(ke)能(neng)出(chu)现(xian)的(de)风(feng)险(xian)。(。)有(you)些(xie)患(huan)者(zhe)在(zai)术(shu)后(hou)可(ke)能(neng)会(hui)经(jing)历(li)干(gan)眼(yan)、(、)逆(ni)行(xing)性(xing)脉(mai)络(luo)膜(mo)出(chu)血(xue)等(deng)问(wen)题(ti)，(，)这(zhe)些(xie)术(shu)后(hou)并(bing)发(fa)症(zheng)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)额(e)外(wai)的(de)治(zhi)疗(liao)费(fei)用(yong)。(。)因(yin)此(ci)，(，)建(jian)议(yi)患(huan)者(zhe)在(zai)选(xuan)择(ze)手(shou)术(shu)之(zhi)前(qian)，(，)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)手(shou)术(shu)的(de)风(feng)险(xian)与(yu)收(shou)益(yi)，(，)做(zuo)好(hao)经(jing)济(ji)预(yu)算(suan)。(。)总(zong)的(de)来(lai)说(shuo)，(，)眼(yan)睛(jing)手(shou)术(shu)治(zhi)疗(liao)近(jin)视(shi)的(de)费(fei)用(yong)是(shi)一(yi)个(ge)综(zong)合(he)性(xing)的(de)问(wen)题(ti)，(，)患(huan)者(zhe)在(zai)决(jue)定(ding)进(jin)行(xing)手(shou)术(shu)前(qian)，(，)需(xu)要(yao)多(duo)方(fang)面(mian)考(kao)量(liang)。(。)选(xuan)择(ze)一(yi)个(ge)信(xin)誉(yu)良(liang)好(hao)的(de)医(yi)院(yuan)及(ji)专(zhuan)业(ye)的(de)医(yi)生(sheng)，(，)无(wu)疑(yi)是(shi)确(que)保(bao)手(shou)术(shu)效(xiao)果(guo)和(he)安(an)全(quan)的(de)重(zhong)要(yao)保(bao)障(zhang)。(。)希(xi)望(wang)每(mei)一(yi)位(wei)近(jin)视(shi)患(huan)者(zhe)都(dou)能(neng)找(zhao)到(dao)