东方雨虹董事长李卫国:当下就是目标的起点|领导边摸边吃奶边做爽在线观看
1. 边吃奶变摸下
近日,东方雨虹董事长李卫国通过《东方雨虹月刊》发布《目标与当下》一文。这篇文章,既是一次面向内部的思想梳理,更是对东方雨虹三十年来所秉持的长期主义经营哲学的深刻阐释。
在环境变化、不确定性增加的大背景下,企业应如何穿越周期、实现可持续成长?李卫国在文中结合公司三十年发展实践指出:不追逐短期风口,而是围绕“务实”与“韧性”构建内在发展框架,将理念转化为可执行的战略地图与组织行为,从而在不断波动的外部环境中夯实长期增长根基。
战略定力:“五为”宗旨引领向上发展
“为国家、为社会、为客户、为员工、为股东”——这一“五为”宗旨贯穿东方雨虹三十年创业历程,塑造出清晰的战略定力与理性的发展路径。文章中,李卫国明确提出:“五为”宗旨是企业的基因,更是企业的灵魂,是我们奋斗之路上即便遇到黑夜、坎坷也能烛照人心的星芒。
坚守主航道,构建系统服务能力:不同于盲目多元化,东方雨虹始终围绕建筑建材系统服务核心,从防水延伸至上下游及相关产业链,这一路径的背后是清晰的“能力驱动”逻辑,而非简单的“机会驱动”。每一次跨越都是对现有技术、客户和服务的深度赋能与价值延伸,确保增长质量与协同效应。
强化底线思维,把握发展确定性:秉持“生存优先”理念,东方雨虹将品质与良性发展作为根本遵循。无论行业处于高速增长还是波动时期,这一底线思维都有助于组织保持清醒,并锻造出卓越的抗风险能力与逆周期发展魄力。
运营韧性:构建“技术+服务”的双轮驱动模式
“技术+服务”的双轮驱动,是东方雨虹实现持续增长的关键。得益于这一模式所构筑的竞争壁垒与综合优势,企业不仅超越传统供应商角色,更积淀出深厚的发展韧性。
技术为本,打造高价值“硬核”:企业将技术研发视为不容动摇的“硬核”,持续投入新材料、新工艺开发,并将技术优势转化为知识产权与行业标准,进而在产业链中建立话语权,构筑难以逾越的技术壁垒。
服务赋能,从交付产品到交付“确定性”:东方雨虹深刻认识到,客户所寻求的不仅是材料,更是“持久安全”的承诺。因此构建起从标准化施工、专业培训到全生命周期服务的完整体系,将高质量交付内化为组织能力,使服务成为牢固的客户纽带。
组织活力:将“奋斗”内化为组织基因与进化动力
在东方雨虹,“持续奋斗”不是口号,而是引导组织持续进化的内在机制。
挑战导向的创新文化:企业鼓励将每一次行业波动和市场需求变化,视为锤炼核心能力的契机。通过将外部压力转化为内部创新动力,组织得以保持敏捷,快速响应甚至引领市场变化。
价值导向的激励与评价体系:通过制度与管理,确保组织活力指向长期价值创造。无论是技术创新、质量攻坚还是客户服务,卓越贡献都能获得认可,使“奋斗”与“价值创造”形成良性循环,驱动组织不断向上突破。
回归本质,韧性生长
“积跬步至千里,当下就是目标的起点。”东方雨虹的三十年表明,真正的“深度”来自对企业经营本质的坚守:聚焦核心能力、构建运营韧性、激活组织活力。在追逐速成的时代,这种对长期主义的信仰、对内在价值的深耕、对“难而正确之事”的坚持,正构成其独特竞争力,也为追求高质量增长的企业提供了有益参照。
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