蓝生脑科坚持引育并举 重视优秀管理人才培养|99久久人妻无码精品系列
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蓝生脑科坚持引育并举重视优秀管理人才培养
在公司可持续发展、医院内涵式建设的背景下,管理人才已成为医院高质量发展的重要支撑。面对连锁发展对人才的迫切需求,蓝生脑科董事长卓立强直言:“引育用留需要全面发力,真学实练方能锤炼英才。”自2020年以来,蓝生脑科加速布局,新开业运营医院达6家,员工规模增长超120%。支撑高速发展的核心引擎之一,正是通过分层分类与实战实训深度协同的培育机制,精心打造的管理人才内生成长链路,更深层的是蕴含其中的系统思维和长期主义。
顶层设计:战略引领,制度筑基
“任何医院都绕不开人才这个主题。我们在坚持广纳人才的同时,也非常注重自我孵化和内部造血。”卓立强介绍,医院生存发展必须建好管理和业务两支队伍。为此,蓝生脑科从顶层设计入手,摈弃单纯外部引才的路径依赖,确立“引进与培育并重”策略,探索契合自身发展战略、适应医院高质量发展需要、符合患者就医需求的人才培养模式。
医疗人才的成长有其规律,管理人才的成长同样需要周期。蓝生脑科坚持将管理人才培育上升至战略高度,系统性构建“引、育、用、留”闭环制度框架。2020年出台的《干部管理规定》,从岗位管理、教育培训、考核述职等11个维度,对管理人才实施全周期、全流程的规范化管理,并明确董事长为干部管理的第一责任人。
针对不同发展阶段、不同职务层级的管理人才,蓝生脑科量身定制差异化的培养路径。对新入职员工,强化标准化入职培训,加速文化融入与认同;对储备干部,实施总部跟班学习、医院实地轮岗,在实践中锤炼和考察;对中青年骨干,定期进行集中培训,系统化储备中坚梯队;对核心管理干部,推行战训结合模式,重点提升战略思维与领导能力。
2025年初,蓝生脑科推出《核心管理干部集体学习制度》,每月利用半天时间,采取“专家辅导+高管交流+案例研讨”模式,聚焦人工智能、医疗质量、学科建设、传统文化等重点课题,为全局性谋划、整体性推进医院高质量发展提供方法论指导。蓝生脑科还联通新希望集团哈佛商学院线上教学资源,组织近70名青年管理干部参加领导力提升项目培训。
实战淬炼:平台赋能,梯队成长
在蓝生脑科的人才孵化生态中,系统化、高强度的集中培训不仅是驱动管理人才补足短板、淬炼能力、思维碰撞的实践平台,更是文化融注、思想统一、组织进化的重要手段。近年来,蓝生脑科利用常态化的集中培训,打造内生式管理人才梯队,并将青年管理干部自主培养作为重中之重。
蓝生脑科中青年管理干部培训班自2019年9月首期开班,至今已举办3期。蓝生脑科持续优化培训模式和内容设置,采取专家授课、个人自学、讨论交流、案例分析等多种形式,内容涵盖行业政策、质量管理、绩效考核、人力资源、公文写作等多个领域。参训学员均为45周岁以下、管理岗位任职、医院讨论推荐、具备培养潜力的年轻管理干部。
2024年4月,蓝生脑科新进核心干部和后备干部管理实训班启动。与以往不同,此次为期5个月的实训班,更加强调医院管理理论知识和实战技能培训,聚焦医院发展战略、学科人才建设、高效团队打造、现代医院管理及智慧化转型等核心内容,旨在短期内实现核心管理干部理论知识和管理技能的显著跃升。
持续的投入结出硕果:超过200名年轻管理干部通过培训项目实现能力升级;年轻干部破格任用机制通畅,已有20余名“85后”通过储备计划进入医院管理团队;匹配医院连锁发展步伐,常态储备1家医院完整领导团队。未来,蓝生脑科还将依托自主研发的E-HR系统,实现储备干部培养过程数字化、能力图谱可视化,管理更趋精准高效。
文化铸魂:长期主义,价值共生
“医疗人才的竞争终将回归培育之本。”卓立强表示,设备能买,人才能引,但深度的能力匹配与文化认同,只能依靠长期培育。“人才第一,以奋斗者为本”的文化基因,已经深植于蓝生脑科的人才理念当中。长期实践证明,医院筹建运行的关键阶段,成熟的管理团队不可或缺,而这需要平台和时间的长周期历练和滋养。
翻开蓝生脑科2022年制定的治理体系和治理能力现代化建设的文件,其中有这样一段表述:“发展战略与管理策略确定之后,干部特别是核心管理干部的工作能力与精神状态就是关键。”为此,蓝生脑科创新性地提出“年龄和气质、学历和履历、事业心和责任感、能力和技术、管理和发展”人才画像,并着力打造以“战略决策、系统构建、文化引领、知人善任、攻坚克难”为核心的医院管理者能力模型。
卓立强表示,蓝生脑科努力搭建平台,让人才施展才华奉献才智;完善保障,让人才心无旁骛服务患者。只有搭好台子、引好路子,人才才能大胆地迈好步子,进而树好蓝生脑科的牌子。未来,蓝生脑科将持续优化育人机制,通过内部培训、外部送学、岗位锻炼、继续教育等多维举措,营造拴心留人、价值共生的组织氛围。
在医院管理人才培育的“马拉松”赛道上,蓝生脑科坚持以长期主义为根基,以文化认同为纽带,构建的从新员工融入、储备干部轮转、中青年骨干集训到核心管理干部锻造的精细化、内生式、可持续的人才供给机制,正源源不断地孵化出支撑自身高质量发展的核心动能。
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