国际权威指数公司MSCI ESG评级A级白酒企业,贵州茅台评级提升的硬核密码|欧性猛交ⅹxxx乱大交
7月29日,国际权威指数公司MSCI(摩根士丹利资本国际公司,简称明晟)在最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中,将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。
这是继2024年8月从B级升至BBB后,茅台MSCI ESG评级连续第二年提升。截至目前,贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二,成为白酒行业首家获评A级的企业,属于国际认证的可持续领先行列。

明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革
MSCI(明晟)是全球领先的金融指数和ESG评级机构,其ESG评级体系被广泛视为国际资本市场的重要参考标准。全球约7500家机构客户依赖其指数和评级,覆盖超过9万亿美元的资产规模,且在北美及亚洲市场,90%以上的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影响资本流向,还成为企业提升国际认可度、优化融资能力的关键工具。可以说,MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分,左右着企业的可持续发展路径,搅动着全球资本的流向。

在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中,贵州茅台在中国饮料行业中名列第二,成为目前唯一获得A级评级的白酒企业。两年实现评级提升三级,已创行业纪录。本次获评A级,意味着该企业在其行业内已建立了较为成熟的可持续管理体系,能够有效识别并管理关键的环境与社会风险,并拥有健全的内部治理机制和信息披露流程。
这不禁让人疑惑,是什么“魔力”驱动着茅台的快速提升?这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示,公司构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及指标目标设定等板块的治理体系,促进ESG理念与公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内生动力,探索出ESG引领发展的新路径。
值得一提的是,公司新版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG,倡导与自然和谐共生,与社会价值共享,于自身治理现代,为茅台ESG工作提供了遵循。此外,健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障,ESG报告显示,从2023年起,公司成立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会工作小组执行的三层治理架构,促进ESG工作的快速提升。
对茅台而言,这不仅是一次评级上的跃升,更体现了其在企业可持续发展能力和投资者信任层面的显著升级。正如贵州茅台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者大会所言:“茅台愿始终作为推动全球ESG合作、发展与共赢的一份子,共同打造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生驱动为引领,致力于打造成行业,甚至于中国品牌ESG范式和标杆。
打破白酒“舒适圈” 环境议题管理全球领先
从MSCI官网看到,本次评级更新后,贵州茅台水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃物等环境议题已在全球行业中处于领先地位。

于白酒行业而言,水、能、碳、包材均是生产经营的核心要素,也是白酒企业绿色转型的关键环节。亮眼的成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力,生态优先、绿色发展道路长期主义的体征表现。
从近几年ESG报告来看,贵州茅台在环境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估,引入世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter),从物理风险、监管风险和声誉风险3个维度,进行水风险评估,为改进水资源管理工作提供基础。积极开展核心产品水足迹测算,形成《用水提升行动计划(2024-2026)》,细化生产及非生产环节节水措施,推进中水回用、技术改造和设施升级,提升节水效能,2024年单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面,茅台系统性地开展了核心产品全生命周期碳足迹评估,涵盖从原材料采购、生产制造、物流运输到终端销售及废弃物处理的全价值链环节,在2024年单位产品碳排放量较2020年下降3%,超额完成原定2%的年度减排目标。
作为碳管理的“优等生”,茅台仍不满意,持续内部加压。正如贵州茅台总经理王莉在2025年生态文明贵阳国际论坛所言:“茅台已制定“1239”双碳行动方案,承诺2030年前碳达峰,单位工业总产值碳排放较2020年下降60%,每一瓶茅台酒全产业链的碳排放和水消耗将分别降低20%和30%以上”。
持续探索包装材料绿色化、可循环,开展气候风险应对,生物多样性评估……这些举措掷地有声,也获得更多认可,2024年茅台被评为国家及省级绿色工厂。
对酒企而言,在短期内,依赖传统工艺、能源结构单一的企业,将面临成本增加与合规压力;但从长期来看,率先完成低碳转型的领跑者,将通过技术创新和品牌优势占据市场主导地位,从而在竞争中赢得更大的发展空间。可以说,“绿色酿造”的生态经济学,已成为茅台穿越周期的密码,护航着茅台在中国消费品市场的迭代浪潮中持续领跑。
看得见的长期主义
报道显示,2024年茅台首获欧洲质量奖,成为EFQM全球奖采用新标准评审后,首家获得七钻的中国企业。在此之前,已三次荣获全国质量奖。治理的效能,从ESG报告中可窥探一二。
2024年,贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”,将合规理念融入生产经营中,通过开展合规培训,提升员工合规意识,还制定《风险管理办法》《风险管理专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作细则》,建立“执行、指导、监督”三级风险管理架构,明确职能职责,保障各项管理举措有效实施。
有特色的是,贵州茅台还梳理完成了“制度地图”,覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域,持续优化制度体系建设,实现企业规范化管理,提升治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度,贵州茅台已搭建完善的现代企业管理架构,持续引入卓越绩效、EFQM 模型等国内外先进管理工具,聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节,推进治理体系和治理能力现代化建设。
茅台酒从原料进厂到产品出厂至少需历经五年时间,坊间常说茅台酒是“时间的朋友”,但茅台其实是所有相关方的朋友。据悉,茅台从1991年至今,社会责任投入超100亿元;茅台建立有机高粱基地,提供农资扶持,完善收购保护价格机制,带动农户增收,累计推广种植3000万亩以上,创造总产值超750亿元,带动850万人次增收;乡村帮扶带动振兴中,自2015年结对帮扶道真县,累计投入超5亿元,荣获多项荣誉.....
此外,贵州茅台在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销,通过终端门店责任营销体系降低产品安全风险,MSCI认可其行业标杆价值。
值得注意的是,2024年是茅台首次开展ESG报告鉴证,委托独立第三方商道融绿对报告进行核验,对数据出具鉴证报告,审验ESG报告工作,增强报告公信力同时将进一步促进茅台ESG工作改进和提升。
茅台不断提升的ESG管理水平,正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范,中国品牌在国际舞台上崭露头角,为其他中国品牌发展提供借鉴。
面对急涌浪潮,不是对抗浪潮,而是成为浪潮的一部分,不是短期溢价,而是长期共生。从大山走向海洋,茅台的倔强从未改变。站在“双碳”目标与全球化重构的十字路口,茅台仍有信心穿越历史周期前行。未来会如何?
时间自会给出答案。但可以确定的是:当越来越多的企业领悟“不是征服雨林,而是成为雨林”的生存智慧,ESG的深入探索将迎来真正的可持续时代。奔涌不息,流向未来。
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