东方雨虹董事长李卫国：当下就是目标的起点|欧美黑人又粗又大高潮喷水
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近日，东方雨虹董事长李卫国通过《东方雨虹月刊》发布《目标与当下》一文。这篇文章，既是一次面向内部的思想梳理，更是对东方雨虹三十年来所秉持的长期主义经营哲学的深刻阐释。
在环境变化、不确定性增加的大背景下，企业应如何穿越周期、实现可持续成长？李卫国在文中结合公司三十年发展实践指出：不追逐短期风口，而是围绕“务实”与“韧性”构建内在发展框架，将理念转化为可执行的战略地图与组织行为，从而在不断波动的外部环境中夯实长期增长根基。
战略定力：“五为”宗旨引领向上发展
“为国家、为社会、为客户、为员工、为股东”——这一“五为”宗旨贯穿东方雨虹三十年创业历程，塑造出清晰的战略定力与理性的发展路径。文章中，李卫国明确提出：“五为”宗旨是企业的基因，更是企业的灵魂，是我们奋斗之路上即便遇到黑夜、坎坷也能烛照人心的星芒。
坚守主航道，构建系统服务能力：不同于盲目多元化，东方雨虹始终围绕建筑建材系统服务核心，从防水延伸至上下游及相关产业链，这一路径的背后是清晰的“能力驱动”逻辑，而非简单的“机会驱动”。每一次跨越都是对现有技术、客户和服务的深度赋能与价值延伸，确保增长质量与协同效应。
强化底线思维，把握发展确定性：秉持“生存优先”理念，东方雨虹将品质与良性发展作为根本遵循。无论行业处于高速增长还是波动时期，这一底线思维都有助于组织保持清醒，并锻造出卓越的抗风险能力与逆周期发展魄力。
运营韧性：构建“技术+服务”的双轮驱动模式
“技术+服务”的双轮驱动，是东方雨虹实现持续增长的关键。得益于这一模式所构筑的竞争壁垒与综合优势，企业不仅超越传统供应商角色，更积淀出深厚的发展韧性。
技术为本，打造高价值“硬核”：企业将技术研发视为不容动摇的“硬核”，持续投入新材料、新工艺开发，并将技术优势转化为知识产权与行业标准，进而在产业链中建立话语权，构筑难以逾越的技术壁垒。
服务赋能，从交付产品到交付“确定性”：东方雨虹深刻认识到，客户所寻求的不仅是材料，更是“持久安全”的承诺。因此构建起从标准化施工、专业培训到全生命周期服务的完整体系，将高质量交付内化为组织能力，使服务成为牢固的客户纽带。
组织活力：将“奋斗”内化为组织基因与进化动力
在东方雨虹，“持续奋斗”不是口号，而是引导组织持续进化的内在机制。
挑战导向的创新文化：企业鼓励将每一次行业波动和市场需求变化，视为锤炼核心能力的契机。通过将外部压力转化为内部创新动力，组织得以保持敏捷，快速响应甚至引领市场变化。
价值导向的激励与评价体系：通过制度与管理，确保组织活力指向长期价值创造。无论是技术创新、质量攻坚还是客户服务，卓越贡献都能获得认可，使“奋斗”与“价值创造”形成良性循环，驱动组织不断向上突破。
回归本质，韧性生长
“积跬步至千里，当下就是目标的起点。”东方雨虹的三十年表明，真正的“深度”来自对企业经营本质的坚守：聚焦核心能力、构建运营韧性、激活组织活力。在追逐速成的时代，这种对长期主义的信仰、对内在价值的深耕、对“难而正确之事”的坚持，正构成其独特竞争力，也为追求高质量增长的企业提供了有益参照。
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